Iganädalaselt kajastatakse meedias lugusid start-up’idest ja nende edulugudest läbi kiirendite. Stock-office’ite turuletulekuga loodi sarnane võimalus ka traditsioonilistele väikeettevõtetele.
Kasutades terminit “kiirendi”, pean silmas seda, et läbi ajalise ja rahalise säästu, mis saavutatakse oma ettevõtte eriosade ühtse katuse alla paigutamisega, on võimalik ettevõtet operatiivsemalt juhtida ning arendada.
Kliendid, kes on arvutanud ja kõrvutanud tänaseid ning homseid kulutusi, on öelnud, et tuues kokku oma lao/tootmise, esinduse ja administratiivse poole, on küll hakatud äripinna eest rohkem üüri maksma, kuid soodsamad ülalpidamiskulud katavad sellest vahest ära juba pea poole. Need ettevõtjad, kes on otsustanud asja suuremalt ette võtta ning piltlikult öeldes lahendanud ära terve ettevõtte optimeerimisülesande, on avastanud, et teise poole näilisest lisakulust, ja veel enamgi, katavad tööjõukuludelt kokkuhoitavad finantsvahendid.
Kokkuvõttes on stock-office äripind kiirendina just nagu üks muutuja ettevõtjate poolt igapäevaselt lahendatavates optimeerimisülesannetes. Kooliõpilased saavad ülesannete eduka lahendamise eest positiivse hinde, ettevõtja aga suurema kasumi.
